Innehållsförteckning:
Definition - Vad betyder Business Technology Management (BTM)?
Business Technology Management (BTM) är en uppsättning processer och tjänster som förenar ett företags affärsteknologi (BT) och business management (BM) strategier för att utvinna den totala BT-lösningens värdepotential. Företag använder strukturerade tillvägagångssätt för att synkronisera, justera och kombinera BT och BM för förbättrad lönsamhet, genomförande och riskkontroll. BTM producerar BTM-kapacitet, som är vägledande principer som bildar BTM-lösningar. BTM säkerställer företagsstrategier genom att integrera infrastruktur och operativa IT-förvaltningsnivåer.
Techopedia förklarar Business Technology Management (BTM)
Effektiviteten för BTM-mätningar och -funktioner registreras av BTM Maturity Model, som innehåller fyra primära dimensioner: Process: Inledande BTM-principdimensioner är en uppsättning repeterbara, flexibla och robusta processer som specificeras och optimeras för effektivitet och allmän affärsprocesskvalitet. Organisation: Framgångsrika ledningsprocesser stöds av en tät organisationsstruktur baserad på ansvar, korrekta beslut och en tydlig rollförståelse. Inkluderar deltagande, centraliserade och behovsbaserade organ. Information: Alla effektiva beslut beror på aktuell information som är baserad på data och statistik, som bör vara tillgänglig, korrekt, relevant och pålitlig. Mätvärden konverterar rådata till användbar data som måste validera strategiska och operativa mål på lämpligt sätt. Intern information används över hela företaget och tiden. Extern information korsar funktioner, branscher och utvidgade företagspartners. Teknik: Effektiv teknik underlättar processutförande, snabb informationsdelning och kontinuerlig samordning av organisatoriska lager och element och implementeras genom rapportering, manuell uppgiftsautomation, beslutsanalys och integrering av ledningssystem. En BTM-kapacitet är en kompetens som uppnås genom att kombinera BTM-dimensioner för att skapa repeterbara hanteringsprocesser. Sjutton kapaciteter är grupperade i fyra funktionella områden enligt följande: Styrning och organisation: Se till att BT-beslut identifieras och genomförs för att utveckla en organisationsstruktur som hanterar risk och möter affärsbehov. Teknologinvesteringar: Säkerställa företagens medvetenhet om nuvarande IT-kapacitet, inklusive tillgängliga resurser och framtida krav Strategi och planering: Säkerställa ett effektivt beslutsfattande relaterat till teknik och affärssynkronisering och minska framtida utvecklingsplanering och komplexitet. Strategisk företagsarkitektur: Säkerställa tillgång till aktuell och framtida information om företagsmiljön.
