Innehållsförteckning:
- Definition - Vad betyder Enterprise Risk Management (ERM)?
- Techopedia förklarar Enterprise Risk Management (ERM)
Definition - Vad betyder Enterprise Risk Management (ERM)?
Enterprise Risk Management (ERM) är praxis att planera, samordna, genomföra och hantera verksamheten i en organisation för att minimera riskens påverkan på investeringar och resultat. ERM utökar tillvägagångssättet för att inkludera inte bara risker i samband med oväntade förluster, utan också strategiska, finansiella och operativa risker.
ERM kan också identifieras som en riskbaserad process som används för att hantera ett företag, integrera interna kontrollprinciper och utföra strategisk planering. ERM är innovativt genom att det är inriktat på att hantera de växande kraven hos många intressenter som behöver förverkliga det breda spektrum av risker som komplexa organisationer står inför, vilket hjälper till att säkerställa korrekt hantering.
Techopedia förklarar Enterprise Risk Management (ERM)
ERM tillåter företag att uppfylla effektivitets- och produktivitetsmålen och undvika resursbrist. Det garanterar också fördelaktig rapportering och efterlevnad av juridiska riktlinjer. I allmänhet hjälper ERM företag att uppnå förväntade mål genom att undvika överraskningar och fallgropar.
ERM ger företag en ram för att hantera risker, inklusive:
- Erkänna specifika händelser eller tillfällen som är relevanta för organisationens mål, till exempel risker och möjligheter
- Utvärdera risker med avseende på sannolikhet och påverkan
- Upprätta svar taktik
- Övervaka framstegen
Genom att erkänna och proaktivt hantera möjligheter och risker kan företag skydda och bygga värde för sina intressenter, inklusive företagare, anställda, kunder och tillsynsmyndigheter.
Fördelarna med ERM inkluderar:
- Mer potent taktisk och operativ planering
- Organiserad risktagande och proaktiv riskhantering
- Bättre beslutsfattande och förtroende för att uppnå funktionella och strategiska mål
- Förbättrat intressenters förtroende
- Bättre finansiering
- Förbättrad organisationsstyrka
- Bättre hantering under hinder och misslyckanden, vilket minskar den monetära effekten
- Bestämmelser för framtida planering för att minska och eliminera överraskningar
- Upprättande av en strukturerad beslutsstrategi
