Innehållsförteckning:
Jag är ofta förbryllad över det faktum att de flesta IT-avdelningar gör ett mycket bra jobb med de dagliga sakerna som vi uppmanas att göra. Jag menar, det finns mycket som händer på en IT-avdelning varje dag och på något sätt verkar vi kunna göra allt. Men när det är dags att göra ett stort IT-projekt, av någon mystisk anledning, verkar saker och ting falla isär, vilket är konstigt med tanke på vikten av informationsteknologi. Alltför ofta får vi inte projektet i tid eller på budget. Varför har vi så många svårigheter med denna typ av projekt?
Vad är fel med moderna projektledningstekniker?
Låt oss inse det: det är något fel med stora IT-projekt. Du kan ta en titt på de olika studier som finns där ute, men de berättar alla samma sak. Alltför ofta kraschar och bränner dessa stora projekt. Den senaste statistiken som jag har sett berättar för mig att ungefär 70 procent av de stora IT-projekten inte genomförs varken i tid eller på budget.
Så vad går fel här? Det visar sig att ett av våra största problem är att vårt sätt att hantera våra IT-projekt är fel. Projektlednings konsten skapades för att hantera saker som monteringslinjer och andra upprepade uppgifter. Hur vi gör saker på en IT-avdelning kan dock inte vara annorlunda: vi driver mycket dynamiska organisationer.
