Vad är teorin om begränsningar (toc)? - definition från techopedia

Definition - Vad betyder Theory of Constraints (TOC)?

Teorin om begränsningar (TOC) hänvisar till en allmän filosofi sammansatt av Dr. Eliyahu M. Goldratt som används av ett stort antal organisationer för att förbättra sin verksamhet. TOC inkluderar verktyg för hantering / beslutsfattande och problemlösning som kallas Thinking Processes (TP). TOC hävdar att organisationer, processer och så vidare är känsliga och sårbara eftersom den mest bräckliga delen eller individen ofta kan bryta eller skada dem och påverka deras resultat negativt. Eliyahu M. Goldratt introducerade teorin om begränsningar som en del av hans bok från 1984 med namnet "Målet".

Fokuseringsstegen i teorin om begränsningar används huvudsakligen inom projektledning, tillverkning etc. TOC-applikationer används också inom försäljnings-, marknadsförings- och finansfält.

Techopedia förklarar Theory of Constraints (TOC)

Teorin om begränsningar används för att praktiskt och metodiskt besvara följande tre frågor, som är avgörande för varje strategi för ständig förbättring:

• Vad ska jag förbättra?
• Hur mycket förbättring krävs?
• Hur producerar man förbättringen?

Det finns också fem fokuseringssteg som läggs fram av TOC för att uppnå målet:

• Erkänna systemets begränsningar
• Ta ett beslut om hur du använder systemets begränsningar
• Underordna allt annat till det tidigare nämnda beslutet
• Höj systemets begränsningar; det vill säga göra andra väsentliga ändringar som krävs för att bryta begränsningarna
• Om begränsningarna har brutits i de tidigare stegen, gå tillbaka till steg ett

Projektledning är ett av områden där denna teori tillämpas. Kritisk kedjeprojekthantering (CCPM) tillämpas inom detta område. CCPM beror på uppfattningen att varje aktivitet konvergerar till en slutlig leverans. Som ett resultat, för att skydda projektet, bör det finnas interna buffertar för att skydda synkroniseringspunkter samt en slutlig projektbuffert för att skydda hela projektet.