4 Topptekniska företag som misslyckades, överlevde (och till och med trivdes)

Alla drömmer om att slå den stora jackpotten: en oerhört populär app, ett spel som är så beroendeframkallande att barn och föräldrar kämpar om speltiden, en blogg med tusentals regelbundna följare eller en webbplats som får miljoner besökare varje dag. Människor tittar på Angry Birds och nu och antar att folket bakom dem var framgångar över en natt, katapulterade från otydlighet till teknisk superstardom.

Men oavsett om du pratar om programmerare som blir uppmärksamma av riskkapitalister eller superstjärnor på internet, här är sanningen: Det finns inga framgångshistorier över en natt.

Låt oss bara vara tydliga om en sak: Misslyckande suger. Men eftersom det är oundvikligt, anser det vara en möjlighet att lära sig, lära sig misslyckas mindre och i slutändan lyckas. Kolla in dessa lektioner från några av de tekniska världens största företag. De lärde sig dessa lektioner på det hårda sättet, så kanske du inte behöver.

Rovio: Försök, försök igen

Många antar felaktigt att Rovio Entertainment, en Finish-videospelutvecklare och skaparen av "Angry Birds, " var en framgång över en natt. I verkligheten var Angry Birds det 52: e spelet som lanserades av programvarutillverkaren. Faktum är att företaget tillbringade mer än åtta år på att arbeta med andra spel - och ingen av dem gjorde det stort. Du kanske har hört talas om eller till och med spelat med "Need for Speed ​​Carbon", "Collapse Chaos" och "Darkest Fear" -serien, men även dessa var inte stora vinnare.

Även när "Angry Birds" släpptes var de tre första månaderna otroligt långsamma för Rovio. Men företaget fortsatte att arbeta tills det här fula spelet äntligen fångades - stor tid. I mars 2011 tillkännagav Rovio att de fick finansiering för 42 miljoner dollar. Företaget rullade också ut "Angry Birds" -varor inklusive t-shirts och fyllda leksaker. 2012 blev "Angry Birds Space" det snabbast säljande mobilspelet genom tiderna när det enligt uppgift laddades ner mer än 50 miljoner gånger under de första 35 dagarna efter lanseringen.

Lektionen: Att utveckla en hitprodukt innebär en kombination av glans och dum lycka. Chansen är stor att Rovio lärde sig några saker när det gäller att utveckla de 51 andra spelen som det släppte innan "Angry Birds" -lösa som så småningom hjälpte företaget att utveckla ett spel som var rätt kombination av roliga, konstiga och helt vanliga beroendeframkallande. (Läs mer om kombinationen av faktorer som gör videospel framgångsrika i 5 psykologiska trick som videospel använder för att hålla dig spela.)

YouTube: Populärt är inte detsamma som lönsamt

För mer än sex år sedan gjorde YouTube rubriker när det köptes ut av sökgiganten Google för en häpnadsväckande 1, 65 miljarder dollar i lager. Det blev emellertid uppenbart att även med Google vid rodret tjänade YouTube bara inte pengar.

Vid den tidpunkten försökte Google nästan allt för att dra fördel av YouTubes höga trafik. Som det visar sig är det bra att Google inte slutade utforska alternativ förrän den hittade ett system som fungerade.

Premiumpartners, eller de som laddar upp kommersiella videor, började snart visas på YouTube. Till exempel betalar Warner Music och Sony YouTube för att vara värd för sina musikvideor

Enligt Fool.com kan premiumpartners ladda upp längre videor utan uppladdningsbegränsningar, vilket gör det möjligt för dem att ladda upp filmer i full längd.

På grund av tillströmningen av användargenererat och kommersiellt innehåll kom annonsörer snart och knackade på dörren. Google avslöjade att från och med 2012 hade 98 av Ad Age: s 100 bästa annonsörer kört annonskampanjer på YouTube.

Lektionen: När det gäller Internet hjälper det att vara populärt, men det räcker inte alltid för att säkerställa lönsamhet. I YouTubes fall, gjorde uthållighet och uppfinningsriken webbplatsen till nästa nivå. (En av YouTube: s viktigaste styrkor är virala videor. Läs mer om detta i En nybörjarhandbok för Internetmem.)

Atari: Vila dig inte på dina lagrar

Atari grundades 1972 och blev snart mycket framgångsrik. Höjdpunkten för framgången var lanseringen av Atari 2600-spelkonsolen, förstärkt av nu klassiska spel, som "Pac Man", "Space Invaders" och "Missile Command", bland andra. Men företaget gjorde snart ett misstag efter det andra. Varför? Den cyklade i princip på vingarna av sin popularitet och producerade glänsande produkter.

Först på listan var ett spel som heter "ET: The Extra Terrestrial". Atari hoppades att filmens framgång och sitt eget rykte skulle hjälpa till att sälja spelet. Tyvärr lever det inte upp till hype - Det var ett av de största kommersiella videospelsfel i historien (och spelare kallade den tiden det värsta spelet någonsin).

Atari flundrade också när det kom till att få ut nya konsoler till marknaden och släppte på ett ökänt sätt två mycket glänsande konsoler - Atari 5200 och Atari 7800. Denna felaktighet förstärktes av en hård konkurrens från Sega och Nintendo.

Även om Atari aldrig återfick sin tidigare position som chef för videospelbranschen, lever den fortfarande idag och ägs av Atari Interactive, ett helägt dotterbolag till det franska förlaget Atari, SA.

Lektionen: Behandla framgång inte bara som en engångshändelse utan som en process. I den snabbt föränderliga tekniska världen är ett företag bara lika bra som sin sista produkt.

Apple: Gå bort från din komfortzon

1996 verkade det som om Apple var på väg ut. Utan en marknadsföringsplan eller en bra ledare vid rodret var allt företaget dyra datorer som inte lyckades prestera såväl som deras billigare konkurrens.

Idag är Apple emellertid ett av världens högst värderade företag.

Vad hände?

Det är två saker som markerade företagets vändning från att vara ett bristfälligt misslyckande till att bli ett av världens mest framgångsrika företag. Den ena var avkastningen av Steve Jobs, dess grundare, som osäkert avgått 1985. Jobs ledde Apple in i sin återgång till lönsamhet genom att använda samma passion som han visade under företagets tidiga år.

Den andra aspekten av företagets vändning var dess övergång till marknaden för digitala enheter. Även om Apple inte övergav tillverkning av datorer insåg man att det inte kunde gå head-to-head med Microsoft. Istället beslutade den att ta itu med en relativt outvecklad front genom att gå in i de personliga digitala enheterna som så småningom gjorde företaget berömt: iPhone, iPod, iPad.

Observera att detta var ett riskabelt drag för Apple eftersom detta inte var företagets första icke-datorsatsning; den ära hålls av en elektrisk bil kodnamn Gravenstein. Tur för Apple, detta är en banbrytande idé som världen var mer än redo att köpa in.

Kanske är Steve Jobs största arv inte bara den tekniska prestationen i att producera något så populärt som Apples många enheter, utan hur Apple har fortsatt att ta risker. Genom att veta att någon skulle sätta en MP3-spelare på en telefon förstörde Apple huvudsakligen sin iPod-verksamhet när den gav samma kapacitet till iPhone. Som ett resultat av dess förmåga att stanna på banbrytande håll säljs fler iPhoner på en given dag än födda barn.

Lektionen: Ta en titt på vad som fungerar och gör mer av det. Tänk sedan på vad som inte fungerar och leta efter lösningar, även om det innebär att förstöra tidigare resultat. (Läs mer om Apple i Skapa iWorld: A History of Apple.)

Vid misslyckande

Vi kan garantera att inget av dessa företag glädde sig åt att det misslyckades. Ja, de har oundvikligen lärt sig av sina misstag, men tyvärr finns det ingen väg runt det faktum att affärsvärlden presenterar en förrädisk och smärtsam inlärningskurva. Poängen är att de bästa företagen misslyckades - ofta många gånger - och ändå lyckades överleva eller till och med blomstra. Så ta en sida från deras bok och lära dig inte bara från sina misstag - utan också din egen.