Eric Kavanagh: mina damer och herrar, hej och välkomna tillbaka till Inside Analys. Jag heter Eric Kavanagh. Vi kommer att prata med en riktig tankeledare i hela evenemangsutrymmet och det är en ganska het händelse ni kanske har hört talas om, kallad South By Southwest (SXSW). Det har en hel interaktiv del i dag. Det är inte bara filmer och musik. Det är mycket teknik och verkligen mycket fascinerande saker som pågår. Vi pratar med Chris Valentine. Han är arrangör av programmet South By Southwest Accelerator. Chris, först och främst, välkommen till showen.
Chris Valentine: Välkommen och tack för att du har mig.
Eric Kavanagh: Visst. Varför går du inte igenom vad Accelerator är, var den kom ifrån och vad det handlar om för dig?
| Tidsfrist: 7 november @ midnatt för 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Visst. South By Southwest Accelerator är en plattform som gör det möjligt för företag i ett tidigt skede att släppa in sina produkter eller tjänster till branschexperter, VC: er eller högprofilerad mediepersonal. Händelsen startade 2009, så detta kommer att bli vårt sjunde år, som händer den 14 och 15 mars i Austin, Texas. Vi letar efter ett annat bra evenemang och se några fantastiska, fantastiska startups.
Eric Kavanagh: Du pratar om innovation, så det här är coola företag som har häftiga idéer och de ser ut för att komma från marken. Jag tror att en av reglerna är att de måste ha mindre än fem miljoner dollar i riskkapital och ägarna till företaget måste vara aktiva deltagare i vad som händer, eller hur?
Chris Valentine: Ja, till din punkt, mindre än fem miljoner i finansiering, och de måste ha lanserat sin produkt eller tjänst inom ett år före evenemanget den 15 mars, samt ha någon form av ägande i företaget. Det vi letar efter här är bara att hitta några intressanta innovativa företag, förhoppningsvis innan någon annan ser dem eller precis när de börjar skapa den medvetenheten och exponeringen på en större nivå. Vi vill att South By Southwest Accelerator ska hjälpa dem med sitt företag, att få den exponeringen och att hjälpa dem att komma till nästa plats.
Eric Kavanagh: Det är riktigt coolt. Varför pratar du inte om vad som fick dig till den här verksamheten? Jag vet att du är en stor evenemangsproducent och evenemang är väldigt spännande. De är också lite nervtäckande ibland naturligtvis, för du leder upp till evenemanget och sedan ser det ut som en oskärpa och sedan fortsätter det. Innan vi startade den här konversationen pratade du och jag. Du gjorde några riktigt intressanta poäng om hur du vet om ett evenemang fungerar och vad du letar efter när du planerar evenemanget och när du gör evenemanget. Berätta kanske vad som är magin bakom händelseproduktionssidan i Accelerator-programmet?
Chris Valentine: Jag själv, jag har gjort evenemang i över 20 år och har gjort teknik- och startrelaterade evenemang under de senaste sju till tio, och arbetar med riktigt stora möjligheter för dessa typer av evenemang. Med det, när jag började arbeta med teknikhändelser, jag verkligen bara glada över tekniken. Jag tror att det är en av de fantastiska saker som jag kan göra, och det är verkligen att se teknikens framtid. Jag insåg tidigt att särskilt under de senaste åren där teknik tonhändelser blir mer och mer vanliga, hur fortsätter du att vara konkurrenskraftig i det här utrymmet?
Så jag började studera ekosystem från hela världen och började verkligen titta på dem, se vad som händer och se var nystartingarna kommer från. Vi har ofta en rådgivande styrelse. Jag inser på en amerikansk rikstäckande nivå att Cincinnati, Ohio börjar stiga till toppen när det gäller deras start-ekosystem eller Omaha, Nebraska. Jag skulle gå till den marknaden och hitta några inflytanden där och fråga dem, "Vill du vara i rådgivande styrelsen?" med avsikt att de ska hjälpa till att driva några av dem som är i dessa samhällen att ansöka om evenemanget och förhoppningsvis engagera sig.
Jag tog det också till nästa nivå och jag började göra det på global nivå. Det är en av de saker som det senaste året eller två år, det är något som jag verkligen har börjat se, vilket är globaliseringen av uppstartsekosystemet. Vad jag ser mer och mer på global nivå, du har dessa nystartade företag; vi tänker inte längre bara på oss själva som ett USA-baserat företag. Vi måste tänka på det globala ekosystemet, och det är mycket mindre än det verkligen verkar. Jag började studera dessa ekosystem på platser som troligen kommer att tänka på, som att London skulle vara ett uppenbart val, Moskva, Singapore.
Men sedan finns det saker som platser i Columbia; och Santiago, Chili; Buenos Aries, vissa platser i Afrika. Dessa olika fickor, vissa är uppenbara, andra inte. Jag läste en artikel igår om Wales och Storbritannien som har detta ekosystem och jag tänker, jag skulle aldrig ha tänkt det. Mitt sinne går, "okej, låt mig läsa om det." Självklart blir jag upphetsad över det och älskar bara det jag läser. Sedan finns det också vem som är i den gemenskapen som kan hjälpa mig att hitta dessa företag och hjälpa mig att bättre förstå denna gemenskap; liksom om de kunde hjälpa mig att hitta dessa företag? Varför är det viktigt?
Jag tror att din fråga om hur du gör ett evenemang, men gör det till magi, är att vi ständigt är i den här situationen. Vi letar efter nästa startups. Vi måste alltid fylla på rörledningen varje år eftersom det förändras. Det är svårare än om du bara genomförde en vanlig teknikkonferens, det skulle vara en situation där du kan gå tillbaka till samma människor år in och år ut, och kanske byta upp några, men i situationen för startups måste du fylla på rörledningen från början varje år. En sak som jag måste göra är att verkligen fokusera på att komma på nya, kreativa sätt att hitta nystartade företag, hitta sätt på olika nivåer.
Det använder en stark rådgivande styrelse. Det tittar på dessa olika typer av marknader och försöker hitta människor i dessa samhällen. Då beror den andra delen på att jag har den stora erfarenheten och jag har också en toppevenemangschef som har arbetat med mig de senaste fem åren och hon har 25 plus års erfarenhet. Ur logistisk synvinkel tänker vi på användarupplevelsen. Hur skapar vi ett evenemang? Jag går till många andra evenemang, så jag är medveten om vad andra gör. Jag tror att jag har rest i år till antagligen cirka 15-20 städer.
Jag har besökt antagligen cirka 10-15 olika evenemang, andra pitchevenemang, andra typer av konferenser. Jag går till dessa händelser för att titta och se vad de gör och vad kan vi göra för att förbättra vad vi gör, för att göra oss själva mer övertygande? Hur jag försökte tänka på detta från en deltagares perspektiv är när vi ber någon att delta på något som jag producerar, de gör ett åtagande när det gäller tid och ekonomiska resurser, så kan jag skapa en möjlighet att ha en positiv upplevelse när de deltar i dessa evenemang? Jag tänker alltid på det.
Det är en fråga om kvalitetshändelsen. Jag känner mig ganska bekväm att vi kommer att producera ett kvalitetsevenemang eftersom vi har all denna enorma erfarenhet, plus att se till att vi får rätt startups och sedan får dem på scenen, vilket alltid är tricket. Jag tror att om du frågar någon som är kamrater till vad jag gör, har de förmodligen samma kamp och utmaningar. Vi ska inte säga utmaningar. Fortsätt vara positiv! Jag tror att de som är riktigt kreativa och fortsätter att hitta sätt att göra detta, dessa händelser kommer att upprätthålla sig genom tiden.
Eric Kavanagh: Jag tror att du gjorde några riktigt, riktigt bra poäng om vikten av ett ekosystem här också. Ni har naturligtvis gjort det ett tag och ni har alla dessa fantastiska tidigare domare och emcees som har arbetat med South By Southwest Accelerator, och det är ett bra tecken eftersom det är dessa företag som kommer att gå upp till plattan, kasta lite pengar på några av dessa organisationer, för verkligen i någon form av start-situation måste du uppenbarligen ha en bra idé. Du måste ha bra personal. Då behöver du tillräckligt med eldkraft för att komma in i bana.
Det är nyckeln och det är därför du behöver så mycket investeringar för att få några av dessa idéer från marken, eftersom du måste upprätthålla den vision du har, men då måste du kunna komma dit och komma över ljudnivån och hjälpa människor att förstå varför din produkt eller tjänst är speciell. Det är den typen som hela denna organisation verkligen kan främja och hjälpa till att lansera, eller hur?
Chris Valentine: Ja. En av sakerna som jag alltid försöker göra är att skapa värde för de olika inblandade människorna, inte bara från en deltagares perspektiv, det är det vi just pratade om, utan också från domarna eftersom det här är en live pitch-händelse, så företag lägger till domarna som ofta är VC: s eller Angel-investerare eller olika typer av påverkare, liksom från de företag som presenterar. Om du kan skapa det värdet, tror jag att det är en av de saker där du med tiden fortsätter att få tillbaka en starkare och större och större publik eftersom det matar ut år efter år.
Det strömmar av spänningen att människor vet om evenemanget och vet att du producerar ett kvalitetsevenemang, men du får också den högsta nivån. När vi pratar om några av dessa människor, när vi pratar om med domare, har vi haft Tim Draper från DFJ. Vi har haft John Sculley, tidigare VD för Apple och han var VD på Pepsi. Han gjorde Pepsi Challenge, för alla som är gamla nog att komma ihåg det.
Eric Kavanagh: Jag är rädd att erkänna.
Chris Valentine: Jag är också rädd att erkänna det, men Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; du vet Bob Metcalf, grundare av Ethernet; vi pratar om några av de högsta - det är 0001% inom teknik - den högsta nivån. Om du var en start och du har en möjlighet att kunna sitta där och kunna prata med dem om detta? Vi arbetar med alla dessa olika företag. Vi har en VC från Kleiner Perkins eller Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Du ska "vem är den här personen?" Han skapade Gmail. Han var den tidigare CTO för Zappos, den typen. Deras CV är häpnadsväckande när du börjar tänka på detta. Om du är från ett startperspektiv får du tillgång till den högsta nivån. Ja, du kanske kan schemalägga ett möte med några av dessa människor och det kan bara vara en snabb engång, men om du har tur och du är framgångsrik och du kan komma till finalen på plats, du har en chans att träffas potentiellt, och vi gör tre domare på dag ett, tre domare på dag två, det här är olika människor, plus vi gör ett par emcees.
Det finns potentiellt upp till tio personer som de skulle träffas under två dagar. Det finns ett värde där. Sedan för riskkapitalisterna eller de människor som kommer som domare är möjligheten att fortsätta att se högkvalitativa företag. Jag undervärderar aldrig det faktum att detta är en del av det större South By Southwest Interactive, så det finns människor som kommer att engagera sig som går på massor av pitch-evenemang, men de är också där för idén att de kommer till den större konferensen. Att veta det, måste vi fortfarande skapa värde, så jag måste kunna sätta några bra startups på scenen för dem att säga, "Ja, jag är villig att komma till Austin. Jag kommer att göra allt det."
Det är inte ett enkelt evenemang nästan att delta på grund av storleken och volymen och allt som händer, energin, vilket är otroligt och du kommer förmodligen inte att uppleva det på något annat evenemang, kanske några andra stora, stora shower. Det är bara den här intressanta saken som jag arbetar med. Jag tror att nyckeln är att erbjuda värde för deltagare, domare, emcees och finalister. Jag tror att om du kan göra det tror jag det är en positiv vinst för alla inblandade.
Eric Kavanagh: Det går samman. Det är riktigt bra grejer. Låt oss prata om de olika kategorierna, för det finns naturligtvis massor av olika typer av teknologier som kan engagera sig här, företag och smarta datateknologier, underhållning och innehållsteknologi, digital hälsa. Det är ett enormt utrymme i dag. Jag måste tänka på att det finns många människor som går in på det; social teknik, bärbar och innovativ världsteknologi. Du gör verkligen mycket forskning med din rådgivande styrelse och du går till dessa händelser och det är verkligen resultatet av all den forskningen och all den undersökningen som resulterar i den här typen av kategorier, eller hur?
Chris Valentine: Ja. Vi lanserar traditionellt kategorierna när webbplatsen startar, som vanligtvis är början av augusti, den första veckan i augusti. Under de första månaderna från evenemanget, som händer i mitten av mars till augusti, arbetar jag med några viktiga rådgivare. Vi börjar titta på vad vi ser i teknologins ekosystem. Eftersom vi bara har plats för sex kategorier varje år måste vi hitta sätt. Jag önskar att jag kunde göra fler kategorier, men det finns vissa begränsningar. Vad som händer är, och en av de stora fördelarna med att arbeta med South By Southwest är genom deras nätverk, vi kanske börjar se trender.
Plötsligt kommer du att se, för några år sedan hade jag någon från South By Southwest närmar mig och säger: "Gör ni något på matteknologi?" Jag är som "Det är en underkategori inom vår innovativa världsteknologikategori." "Har du funderat på att skapa en egen kategori?" Jag är, från den forskning som jag har gjort, och jag spenderar mycket tid varje år på att titta, jag tittade faktiskt på det just igår; Jag tittar på cirka 80 nya källor varje dag på morgonen från hela världen, och all typ av startteknologi.
Min kommentar till den personen var, "Ja, jag är medveten om vad som händer inom matteknik." Det är bra att veta att du börjar se det som återspeglas i forskningsprocessen när du granskar det. Jag tror att det är en stark delmängd inom en större kategori. Jag tror inte att det kan vara sin egen kategori. Vad jag bestämmer är när du tittar på dessa kategorier, nummer ett är, vart går branschen när det gäller teknik? Vilka kategorier är de starkaste? Vi tror att vi kan få tillräckligt med kvalitetsföretag som är spelbytare som påverkar ekosystemet.
När jag tänkte på matteknologi var jag som, jag kommer förmodligen bara att få ungefär 10 till 15 företag att ansöka. Jag kan förmodligen dra ut företag, men jag kommer inte att ha en bra visning, medan en kategori som bärbar, jag kände att jag antagligen kommer att få minst 50 till 100. Jag vet att jag kan dra bra åtta företag, vilket skulle vara de företag som visar upp på plats för den kategorin, så vi kommer att ha de stora åtta företagen och kunna få en bra stark uppvisning, och alla åtta företag kommer att vara starka i motsats till kanske två eller tre och sedan resten svag.
Återigen måste jag alltid tro att jag producerar en show. Det är en händelse, men det är fortfarande en show. Jag måste tänka på kvaliteten och vad vill folk se? Om jag kan visa ett eller två bra företag, men resten är inte på den nivå som de borde vara, och människor som är i publiken är den högsta nivån av tekniska påverkare - de kommer att känna riktigt snabbt . Du kan inte maskera de här sakerna, särskilt inte i ett live-evenemang. Du kan verkligen inte maskera de svaga företagen, så de skulle snabbt få reda på det.
Jag tror att vi kan komma undan med det ett år, kanske två, men efter det har vi gjort detta i sju år, och anledningen till att antalet fortsätter att öka när det gäller personer som deltar på konferensen på plats med avseende på till Accelerator-evenemanget beror på att jag år efter år vet att folk vet när jag går in i det rummet, jag kommer att se starka företag. De sex kategorierna är reflekterande. Varje år tittar vi på de sex kategorierna och vi säger "Vad har förändrats?" Vill vi helt bli av med en kategori? Jag är ökänd. Om jag inte tror att något går i rätt riktning är jag snabb att svepa.
Dess inte fungerar. Vad gör vi för att fixa det? Eller vad vi gör är att vi ändrar upp några saker. För några år sedan hade vi en kategori för nyhetsteknologi. Det var starkt i ungefär ett eller två år. Jag tyckte att det tredje året blev lite svagt, så vi gjorde snabbt något till underhållning och innehållsteknologi. Vi drog in det nästan som en underkategori i den större underhållningskategorin. Vi gav det samma fakturering med en titel. Jag tror att vi fortfarande kan få några starka företag, men jag trodde inte att vi kunde få bra åtta från den enskilda kategorin. Det är denna konstiga utmaning där vi bara har så mycket utrymme.
Vi har fortfarande åtta företag i varje kategori på första dagen. De flesta tekniska konferenser har inte så många. Om de gör nystartade företag har de inte med det numret. De flesta av dessa typer av saker kommer du antagligen att se 10 till 20. Liksom de flesta saker som händer med South By Southwest Interactive är det alltid i mycket stor skala. Jag försöker arbeta inom dessa parametrar, men det handlar alltid om att hitta det bästa och sedan försöka ha så många du kan få.
Eric Kavanagh: Det är bra grejer. Det måste vara väldigt spännande att jobba med startups och sedan hela startkulturen. Jag antar att när ni ser några av dessa tidigare vinnare lyckas, och det finns några riktigt kraftfulla siffror här - av de 257 företag som har deltagit har 50% fått finansiering. Det är stort. Det är en riktigt väldigt stor sak, och det tror jag är ett bevis på den process du pratar om. Jag antar att det ibland får dig att känna dig ganska bra att tro att vissa av dessa företag verkligen klarar sig väldigt, väldigt bra. Många av dem har förvärvats av ännu större företag och det är coola grejer, eller hur?
Chris Valentine: Ja. Vi slutförde just denna forskning för två veckor sedan med siffrorna. De siffror du refererade till är från 2009 till 2014. Vi hade 257 företag som deltar; 50% av dem har fått finansiering. Jag vill vara försiktig med hur jag säger detta. Vi är ingen finansiär. Vi är bara en plattform för tävlingsevenemanget. Vi är ett live-evenemang där företag kan komma och de kan visa upp, men jag känner att det finns ett skäl till varför jag tror att vi får de typerna av nummer. Siffrorna, till din punkt, 1, 78 miljarder dollar, 12% av dessa företag har förvärvats.
Det som berättar för mig är ett par saker. Jag tror nummer ett, det säger till mig att vi väljer rätt företag, att vi har rätt rådgivande styrelse, att de system och processer som vi har skapat gör vad de behöver göra. Jag tror att genom att göra detta tillräckligt länge tror jag att vi har rätt personer involverade och vet bara när du ser ett rätt företag. Jag minns att jag förra året tittade på ett företag och bara sa: "Den här kommer att vinna." Ibland vet du det bara efter att du har läst applikationen. Jag ringde någon som jag kunde berätta för att det var i förtroende och sa: "Jag tror att jag hittade vinnaren", och de tittade på några av applikationerna.
Han var som "Säg inte mig. Låt mig gissa." Han ringde mig senare nästa vecka när de hade avslutat sin del av granskningen och de går: "Jag tror att jag vet vem det är. Är det …?" Och jag var som "Ja, det är den." Det var som, ja: ibland vet du bara. Ibland vet du inte för att de kommer på scenen och det företaget kunde ha gjort riktigt bra i pre-grejerna och sedan kommer de på scenen. Vi gör till och med coachning av finalisterna innan de faktiskt kommer på scenen, men de kunde ha gjort det bra i alla delar, och de kommer på scenen och har varit så nervösa där de inte kan formulera sitt budskap på den nivån. Vi försöker hjälpa dem och coacha dem för att vara beredda för det, men ibland är de en intressent och ibland har vi med yngre VD som inte har mycket erfarenhet av att presentera inför en stor publik, igen, på den höga nivån och de människor som sitter i domarnas och emetses stolar.
Forskningen är för mig verkligen spännande. Jag älskar det faktum att när du pratar om 12% har förvärvats, och du talar om företag som Google, Facebook, Apple, Live Nation, för att nämna några. Det är alla riktigt kraftfulla namn. Då är företagen, som jag tror är ett område där vi måste göra på South By Southwest Accelerator bättre att sälja vår berättelse med avseende på de företag som har varit inblandade. Jag är inte säker på att folk inser att Siri var involverad, men de var med i tävlingen långt innan Apple någonsin förvärvade dem. Det är en av dessa saker. Det är en intressant historia som vi borde fortsätta försöka sälja till en stor publik, men vi har också arbetat med grupper som Hipmunk, Foodspotting och sedan Tango. Tango ser på cirka 250 miljoner dollar.
Wildfire förvärvades av Google för 350 miljoner. Jag tror att det som händer är en serie som passerar när de flesta vet om det. Om jag gick till min mamma som inte är teknikvänlig eller går till någon som inte är teknisk vänlig - jag älskar min mamma, men jag känner hennes begränsningar - och säger "Vet du vem Siri är?" Hon skulle gå, "Det är en sak på min telefon." Men om jag sa Tango eller Wildfire, hade de ingen aning om vem det är. Vissa av dessa namn är inte lika stora, de vet inte hur man korsar massans medvetande, men jag tror att de gör några ganska otroliga saker.
Jag tror att det är därför du ser 1, 78 miljarder dollar. Det som säger igen är att vi har rätt rådgivande styrelseledamöter. De hittar rätt företag. Vi har rätt människor som hjälper oss på vägen, coaching av dessa företag, så vi hjälper dem att komma till en viss nivå så att de kan presentera sig själva bra. Sedan skapar vi den plattformen för att vara framför de rätta domarna och emetserna och om det är meningsfullt, att erbjuda någon form av finansiering och möjligheter på vägen.
Eric Kavanagh: Ja, det är fantastiskt. Jag kan säga att jag har varit involverad i evenemang i många år nu och att jag har varit väldigt imponerad av dina processer. Ni har uppenbarligen tänkt igenom allt detta. Du klarar det mycket, mycket bra och det är enormt eftersom det är väldigt rättvist för alla inblandade och jag tror att det gör en stor skillnad eftersom människor som engagerar sig vet vad de kan förvänta sig och de vet att de kommer att få en professionell typ av operation.
Jag antar att jag kanske skulle avsluta denna fråga eftersom du redan har pratat om detta och jag tror att en av de mer värdefulla tjänsterna du tillhandahåller är hela denna vårdande process och hjälpa människor att förstå vad de borde göra, hur de borde ta till sig denna situation, hur de ska utnyttja den här möjligheten mest. Så kanske om du bara kunde stänga med några råd om nystartade företag där ute. Vilka är några viktiga saker de behöver ha i åtanke när de engagerar sig i den här typen av process för att förbättra sina chanser?
Chris Valentine: Jag vill gå tillbaka till en annan tanke med vad du sa och med avseende på evenemanget som genomförs officiellt. En av de saker som jag har lärt mig, och jag hoppas att folk kan höra detta, är att jag arbetar med många människor och jag tänker förra året, och jag talar inte om människor som deltar, men människor som är involverade . Vi hade över 317 volontärer. Det betyder rådgivande styrelse, domare, emcees, coaches när det gäller vad vi gör. En av de saker som jag tror har hjälpt människor att vara involverade i det vi gör under långa perioder av tid och år och år, och jag är snabb att driva folk hårt och att ha en hög förväntan på människor, men en av sakerna att vi försöker göra är att sätta förväntningarna framåt, så det finns mycket tydlig kommunikation.
Vi vill att du ska engagera dig. Här är de saker som vi behöver för dig att göra. Vi har en definierad tidslinje. Vi berättar exakt vad du kommer att göra och inte kommer att göra under vägen. Sedan finns det alltid e-postuppföljningar på den typen av kommunikation. Förväntningarna ställs in tidigt. Sedan på vägen finns det denna kommunikation. Det är som om vi har den här tidsfristen på väg. Vi berättar inte bara en gång. Vi kommunicerar det troligen tre gånger. Vi säger att när vi först sprider nyheterna till någon, som en rådgivande styrelseledamot. Vi kommer att ge dem ett meddelande om två veckor och sedan ger vi dem påminnelsen om dagen innan.
Vi vet att det är viktigt för de människor jag har att göra med. Det är därför jag vill arbeta med dem, för de är på högsta nivå. De är mycket framgångsrika och de känner till dessa ekosystem för start, särskilt de delar som jag behöver dem att veta om. Jag får jobba med det jag gillar att kalla de 1%, människorna på högsta nivå, men för att arbeta med dem måste du vara förståelse och respekt för deras tid. Ju mer organiserade, desto effektivare är du vad du gör, nummer ett, de kommer att uppskatta det.
För det andra kommer de också att vara i en situation där de vill fortsätta arbeta med dig år ut och år ut. Vi tittar på en mycket hög pågående relation med många människor vi arbetar med, från domare, från emcees, från rådgivande styrelser, från coacher, eftersom de vet att de förväntar sig att de kommer att behandlas rättvis kommer de att behandlas respektfullt. De kommer också att behandlas på en nivå där deras tid respekteras och värderas. Det ser jag inte alltid ibland när jag blir ombedd att gå volontär för andra möjligheter, och det är en av de saker som frustrerar mig mest. Det är bara en sidopunkt.
Jag tror att när du pratar om när det gäller din fråga om hur kan vi hjälpa nystartade företag och vad kan vi göra? Jag tror att när vi letar efter nystartade företag, för mig ofta letar jag alltid efter detta och innan vår intervju pratade vi lite om detta. Jag tror att det är samma sak. Jag vill hitta en start som jag blir upphetsad över. Det är samma sak när du pratar om en produkt. Du hoppas att du blir upphetsad om det. För mig handlar det egentligen bara om det, och det är så svårt att definiera vad det är, men jag vet att det finns några saker.
Ibland är det laget. Ibland är det innovationen vad de gör. Ibland är det bara något som är så enkelt. Du tittar på det och du kommer, som det är så lysande. Varför hade ingen tänkt på det förut? De löser ett problem. Ibland finns det alltid olika typer av materiella saker som du letar efter. Det är de saker som vi ofta letar efter med företag. Återigen letar jag alltid efter vem som kommer att ändra start-ekosystemet och göra världen till en bättre plats? Det är därför många gånger, jag blir upphetsad över hälsa eller bärbara företag, särskilt hälsa eftersom jag ibland är fokuserad på det själv.
Det fanns ett företag för några år sedan som i princip fokuserade på att kunna upptäcka Alzheimers år tidigare. De hamnade i kategorin. Jag måste säga er, jag var så glad att de var inblandade. För mig är det att göra teknik till det bättre och jag minimerar inte det här, men det är bättre än en annan datingsapp där du precis börjar hur du ska få kontakt med någon, vilket jag tycker är viktigt, men det är inte på samma nivå som, nu förändrar vi sättet att människor lever en livsstil med bättre kvalitet. De kan fatta beslut baserat på det faktum att de vet om det faktum att de har det eller att de inte har det.
Jag tror att det är några av sakerna. Sedan när vi börjar arbeta med företagen gör vi mycket coachning med dem. Jag vill förbereda på scenen - det här är en show. Under evenemanget vill vi att företagen ska vara på sina högsta nivåer, så vi arbetar faktiskt med dem. Vi gör tre till fem konferenssamtal före evenemang där vi faktiskt coachar dem i deras presentation. Dagen före evenemanget gör vi faktiskt något där vi gör en torrkörningsteknisk repetition. Det är en annan stor sak.
Det är de stora typerna av push som vi gör och igen för oss, nyckeln är bara att försöka få rätt företag involverade och sedan hitta ett sätt att se till att de kan visa upp. Om du kan hjälpa, hjälper de i slutändan till den större händelsen. Jag tror att de uppskattar den typen av stöd på vägen.
Eric Kavanagh: Det är fantastiskt. Folk, vi har pratat med Chris Valentine. Tidsfristen är den 7 november 2014 för att få in dessa applikationer. Gör bara en Google-sökning efter South By Southwest Accelerator. Det är under de interaktiva komponenterna, så sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, tack så mycket för din tid.
Chris Valentine: Tack så mycket. Jag uppskattar verkligen möjligheten. Det har varit bra att träffas igen.
