Skapa iworld: en historia av apple

Det finns kanske inget företag i världen som inspirerar lika mycket fanatisk hängivenhet som Apple. Från 2001 till 2011 hade företaget en oöverträffad sträng hitprodukter och blev snabbt ett av de starkaste företagen inom hela teknikområdet. Men det krävde många innovationer (och vissa misslyckanden) för att Apple skulle nå toppen. Här tittar vi på historien bakom detta allestädes närvarande datorföretag.

En berättelse om två steg

Utan tvekan är Apple historien om Steve Jobs och Steve Wozniak - men inte i lika delar. De två startade Apple tillsammans den 1 april 1976, tillsammans med Ronald Wayne, som fördes för att vägleda sina yngre medarbetare. Han är emellertid mest känd för att han sålt sin andel i Apple långt innan företaget började sin meteoriska uppgång och därmed missade en stor förmögenhet - och blev en av historiens stora "vad om." Kärnan i Apple var då de två Steves, med Wozniak som byggde maskinerna och Jobs marknadsförde dem.

Den första "Apple I" var ett kit för att bygga en persondator. Användare måste lägga till tangentbordet och övervaka sig själva. Trots att Apple I riktades enbart till hobbymarknaden, var det dock en stor framgång. I detta tidiga skede av PC-detaljhandeln fanns det ingen affärsmarknad - eller till och med mycket av en konsumentmarknad. Trots detta sålde Apple I tillräckligt många enheter för att företaget skulle kunna producera Apple II. Denna version presenterade en enorm förbättring jämfört med Apple I genom att den var både mer fullständig och gjorde det möjligt för hobbyister att skapa sina egna program - något många gjorde och delade med andra hobbyister. Det viktigaste är att det fångade riskkapitalets uppmärksamhet. Denna kontantinjektion gjorde det möjligt för Jobs och Wozniak att sluta sina jobb och börja lägga all sin tid i sitt nya företag.

Inkorporering, IPO: er och ett GUI

Apple införlivades officiellt 1977; 1978 tjänade det mer än 2 miljoner dollar i vinst som sålde Apple II. Datorn hade några av de bästa programmen på marknaden, inklusive det allra första kalkylprogrammet som heter VisiCalc (en mördare-app för affärsmän på sin tid). Ännu viktigare är antalet program - både bra och mediokra - i hundratals. Före Apple II skapades de flesta alla applikationer på en dator av hårdvarutillverkaren och såldes med hårdvaran. Nu kunde människor köpa en Apple II, designa sitt eget program och sälja det till hobbymarknaden.

Men trots sin fördel gentemot rivaler inom det utbud av tillgängliga program föll Apple efter när det gäller hårdvara. Under en rundtur i Xerox PARC i december 1979 såg Steve Jobs på en demonstration av Xerox nya grafiska användargränssnitt (GUI). Detta var utan tvekan den viktigaste händelsen i Apples tidiga år, eftersom det gav Jobs idén som skulle förverkligas som Macintosh-musen. Detta var den första sådan enhet som träffade marknaden, vilket gav Apple skillnaden att ha lanserat det som nu är en obetydlig databehandlingsenhet.

Apple fortsatte fortfarande med styrka av Apple II, Apple blev offentlig 1980, vilket gjorde många människor omedelbara miljonärer. Apple II fortsatte att bära Apple i flera år efter det ursprungliga offentliga erbjudandet, men när Macintosh släpptes 1984, innehöll den många av innovationerna inspirerade av Xerox.

Kollisioner och kraschar Ta bort Steves

1981 kraschade Steve Wozniak sitt privata plan och även om han fortfarande skulle vara involverad med Apple spelade han inte längre en huvudroll. Steve Jobs ansågs redan drivkraften bakom Apple vid olyckan, men på grund av hans oortodoxa hanteringsmetoder sökte företagets styrelse balans.

1983 rekryterade Jobs John Sculley, marknadsgeniet som såg Pepsi komma ut på toppen under cola-krig. Sculley och Jobs krossade enligt uppgift ofta - till stor del för att Macintosh såg sin marknadsandel krympa när IBM började ta över datorindustrin Apple hjälpte till att skapa. 1985 valde styrelsen Sculley över Jobs och Jobs lämnade Apple snarare än att acceptera en mindre roll.

Misslyckas med att lyckas mindre

Trots att perioden mellan 1985 och 1997 ses ofta som ett förlorat decennium för Apple, var det inte allt fel. Sculley övervakade framgången för den ursprungliga Mac och introduktionen av Apple laserskrivare - en innovation som ibland ger Apple kredit för skrivbordsförlagsindustrin. Naturligtvis fanns det några mindre framgångsrika produkter som Macintosh Portable och alltid-i-produktion Newton.

Faktum är att Apple testade många olika produktlinjer under denna period i ett försök att komma ut från persondatorer. Företaget sålde datorer med en generös marginal, men för varje Mac som såldes till en premium flydde många fler billiga IBM-kloner med Windows från hyllorna. Resultatet var att även om Apple fortfarande tjänade pengar växte det inte lika snabbt som andra teknikföretag.

Vägen tillbaka till jobb

Efter att Sculley lämnade 1993 och lämnade många lösa ändar som skulle skada Apple senare, tog Michael Spindler över. Hela tiden hos Apple (1993-1996) tillbringade han för att spela försvar då IBM-kloner fortsatte att bli bättre och Windows levererade ett operativsystem som var separat från hårdvaran. Detta visade sig vara en av Apples svaga punkter genom att det aldrig skilde sitt operativsystem från Apple-hårdvaran. För användare innebar detta att även om någon ville ha Apple OS kunde de inte få det utan att köpa en dyrare Apple-dator. Dessutom började Macintosh-plattformen som helhet att visa sin ålder, så företaget började leta efter en OS-omformning, även om den ville hitta en konkurrenskraftig produktlinje.

Under denna period jämfördes Apples ständiga ständigt med framgången hos Microsoft, trots att den ena var främst en PC-tillverkare och den andra ett programvaruföretag. 1996 ersattes Spindler av Gil Amelio, som bestämde sig för att lösa Apples OS-problem genom att förvärva ett som redan ansågs vara mycket stabilt av marknaden. Därför köpte han NeXT, ett företag som grundades av ingen annan än Steve Jobs.

Under sin tid borta från Apple blev Jobs en miljardär genom att investera i Pre-IPO Pixar och spenderade mycket av det för att utveckla NeXT-datormaskinvara och passa den med ett Unix-baserat GUI. Jobb kom tillbaka till Apple när det köpte ut hans företag och snabbt avkastade Amelio 1997 för att bli tillfällig VD.

IEra

Inom ett år efter att ha varit tillbaka i förarsätet började Jobs återuppliva Apple och plocka upp några av de produktlinjer som den hade övergivit. En del av hans plan var att rekapitalisera Apple med pengar från dess största rival, Microsoft. Microsoft investerade 150 miljoner dollar i Apple, vilket gav Jobs lite kontanter att arbeta med. Detta fungerade också för Microsoft eftersom; genom att stötta sin rival kunde den undvika de antitrustfördröjningar som troligen skulle ha uppkommit från justitieministeriet.

Istället för att kasta pengarna i det svarta hålet som Apples forskning och utveckling hade blivit, sänkte Jobs de flesta av Apples driftskostnader för att fokusera mer pengar på reklam. Detta resulterade i lanseringen av den spelförändrade kampanjen "Think Different", tillsammans med den estetiskt tilltalande iMac.

Apple började förvandla datorer till pengar igen genom att använda smart marknadsföring för att sätta fokus igen på sina kraftfulla och eleganta datorer. Operativsystemet uppgraderades också med hjälp av teknik från NeXT för att skapa Mac OS X. Samma operativsystem drev en framgångsrik serie bärbara datorer märkta som iBooks.

När Apple slutligen lämnade sina datorproducerande rötter 2001, var det en verklig vändpunkt för företaget som genomgick en verklig expansion som ett resultat. IPod släpptes och var en krånglig framgång och blev den bästsäljande MP3-spelaren. Framgången för den här enheten drev också Apple till att skapa iTunes Store för att sälja musik online - lägga till en icke-teknisk detaljhandelsarm som växte lika explosivt som iPod-divisionen.

IPod gjorde Apple till tungvikt inom digitalt innehåll och mobila enheter. Dessutom ledde teamet bakom det till banbrytande produkter för Apple. Från 2001 till 2010 släppte Apple iPod, iPod Video (2005), iPod Nano (2005), iPhone (2007), iPod Touch (2007), Apple TV (2007), MacBook Air (2008), App Store i iTunes (2008), iPhone 3GS (2009), iPhone 4 (2010) och iPad (2010).

De olika mobila enheterna tog också ett annat synsätt på mjukvara. I stället för att köpa ett traditionellt mjukvarupaket, installera det på hemmadatoren och överföra uppdateringarna till enheten betalade användarna ett mindre pris för en avskalad version av ett program som var optimerat för mobila enheter - även en "app". App Store integrerades i iTunes-butiken och växte snabbt när designers föll över sig själva för att skapa nya appar för att hålla Apple-användare engagerade.

Designa framtiden för innehållskonsumtion

IEra såg Apple ge sina standarder för elegans och användbarhet till flera teknikkategorier. Apple utvidgade och / eller skapade marknaden för MP3-spelare, smartphones och surfplattor, samtidigt som det höll en betydande del av datormarknaden. Efter att ha sett iPad 2 på marknaden 2011 tillkännagav Steve Jobs att han avgick som VD, men skulle fortsätta som enda styrelseordförande. Han dog i oktober samma år.

Apple fortsätter att dominera många av sina marknader, inklusive iTunes- och App-butikerna och dess fysiska produkter. Dess fokus på elegans och användbarhet har gjort det möjligt att upprätthålla en sundare vinstmarginal än många av sina konkurrenter, samtidigt som det skapar en legion av hängivna fans. Ännu viktigare är kanske att dess dominans i mobila enheter har gjort det möjligt för Apple att fastställa några av grundreglerna för innehållskonsumtion - inklusive huruvida användare betalar för vissa typer av innehåll (och hur mycket).

Apple framtid

Det kommer att finnas frågor om Apples framtid utöver Jobb och under de kommande åren, men en rad homerun-produkter har lämnat Apple väl positionerat för att ta ledningen på vilken marknad som helst - eller marknader - den väljer.