Innehållsförteckning:
- Grön IT: Hype mot verklighet
- Grön IT kontra kostnad och kvalitet
- Green ITs fokus är nyckeln till dess framgång
För några år sedan verkade det som om många organisationer ansträngde sig för grön IT - företag publicerade sina ansträngningar för att minska hur mycket kraft som användes, arbetade för att sänka koldioxidavtryck och började eliminera material som är kända för att vara skadliga för miljön från sina produkter. På senare tid har det dock varit väldigt lite "grönt" som slog rubrikerna. Så vad har hänt? Har grön IT dött, eller känns det bara som det?
Grön IT: Hype mot verklighet
Sammanfattningen är att utmaningarna med grön IT har tagit över hype och publicering. I tidigare artiklar (se: Tänk 3-D-utskrift är helt nytt? Tänk igen) har vi pratat om antagandet av hype-cykeln och hur det finns en topp av förväntningar följt av ett tåg av desillusionering. För grön IT har löftet att datacentra använder kraft mer effektivt också sammanfallit med en kraftig ökning av användningen av fler och fler molntjänster. Och för att tillhandahålla bandbredd till kunderna driver detta många värdorganisationer att ha mer kraft än vad som behövs på kranen, i konflikt med gröna initiativ. Säkerhetsproblem kring konsolidering av system tillsammans har resulterat i att de skiljs åt varandra och ökade kraven på kraven. Lägg till dessa misslyckanden med högprofilerade "gröna" energiprojekt (kom ihåg Solyndra?) Och det är lätt att se hur grön teknik har blivit lite, väl, trasslad (ordalydd avsedd!).
Mycket ofta tvingar dock desillusioneringsbotten organisationer att tänka om det underliggande syftet och fördelarna med deras ursprungliga vision. De skapar nästa generation produkter baserat på vad som fungerade och vad som inte gjorde i den första. Och det är dessa erbjudanden som sedan fortskrider upplysningens sluttning. Om vi tittar på ursprunget till grön IT handlade det om IT- och teknikorganisationer i linje med en större kulturell förändring av miljömedvetenhet. Slutkonsumenten blev mer bekymrad över miljöpåverkan och organisationer utnyttjade det intresset med en vinkel som vädjade. "Tide Coldwater-utmaningen" 2005, HSBC: s "No Small Change" 2008 och Toyota Prius 2009 var populära och välkända reklamkampanjer med fokus på att sänka energi och minska koldioxidutsläppen. Och dessa fungerade eftersom den gröna vinkeln sågs som uppriktig av konsumenterna och en långvarig lösning, inte bara på ytan varumärke.
Grön IT kontra kostnad och kvalitet
Om vi jämför ovanstående exempel på grön marknadsföring med grön IT, är de viktigaste frågorna som uppstår kostnad / nytta hållbarhet och att hålla den gröna vinkeln i linje med konsumenternas föränderliga fokus. Tänk till exempel på vad grön IT betyder när det gäller att fortsätta hitta det mest energieffektiva sättet att ge större kapacitet för "konsumentbehov" för molntjänster. Om gröna projekt börjar komma i konflikt med en organisations förmåga att vara lönsamma, blir de ohållbara, vilket resulterar i att den gröna drivkraften misslyckas och ökar uppfattningen att grön IT är ytlig.
Så var lyckas grönt IT? Viktiga områden inkluderar:
- Server virtualisering och användning av moln. Konsolidering av tjänster till mindre fysisk hårdvara har potential att ge större skalbarhet samtidigt som de jämförbara strömkostnaderna på enskilda servrar sänks.
- Höger storlek på antalet fysiska kontorsautomatiseringsenheter (skrivare, skannrar etc.) för att minska kraften och minska användningen.
- Minska användningen av förbrukningsvaror, mest betydelsefullt papper, genom att hitta sätt att inte skriva ut mellanprodukter eller "bevis" som kommer att hamna i slutprodukter.
- Stödja telekommunikation och möten som inkluderar fjärrkontroll, ger balans mellan liv och arbete och ökat engagemang och lojalitet för anställda med avkastning från större produktivitet för organisationen.
Green ITs fokus är nyckeln till dess framgång
Nyckeln till att maximera chansen att lyckas med ett grönt IT-projekt är att fokusera på vilka gröna fördelar du verkligen vill ge konsumenten. Med andra ord, utnyttja den miljömedvetenheten och skapa något som har genuint värde och också blir något som andra vill kopplas till (konsumenter, personal och konkurrenter):- Var riktigt specifik på vad "grön IT" betyder för dig och din organisation. Vilka primära "gröna" och andra tillhörande fördelar vill du uppnå och varför? Hur hjälper dessa dina kunder, samhället och organisationens livslängd och budskap? Se till att dessa är rotade i värde och inte bara ytligt varumärke.
- Förstå hur hållbart ditt "gröna" projekt är och hantera tillhörande risker och problem nära.
- Mät kostnad och fördelar över tid, så att justeringar kan göras och det finns fler skäl att säga "ja" för att fortsätta.
