8 sätt att bli it-ledare

Att bli IT-ledare är viktigt för många IT-proffs. Nedan följer några höjdpunkter om strategier som kan hjälpa dig att flytta din karriär i den riktningen. Dessa höjdpunkter är baserade på min egen erfarenhet, men kommer också från att arbeta direkt med flera IT-VP och CIO på olika företag.

Förnya

Nöja dig inte med status quo. Ett av de bästa sätten att gå upp i företagets värld är helt enkelt att märka. Istället för att leda ett team till vad som förväntas, sträva efter att bryta igenom tak och ta med något som aldrig har sett. Jag gillar att tänka på det som Googles mentalitet. Arbeta alltid med något som går utöver vad som ställs på ett sätt som gynnar verksamheten eller sparar pengar eller tid. Från en teamledares synvinkel, stressa för ditt team vikten av att komma med nya idéer för att förändra hur människor arbetar och ta en titt på gamla processer som kan förbättras.

Bygg djupa affärsanslutningar

Detta är en dubbelsidig rådgivning eftersom dessa affärsanslutningar ska vara interna såväl som externa. Internt, om du har en sund förståelse med viktiga affärsindivider, kommer du att ha en bättre uppfattning om hur du kan hjälpa dem och kommer att ha ett brett utbud av ledare att ha ryggen när du går upp i kommandokedjan. Ibland är det lika viktigt att ha förhållandet som att producera fantastiska produkter för ett företag. Alla vill flytta upp inom sitt eget företag och ibland är det bästa sättet att göra det med idéer som används vid andra företag. Det betyder att delta i andra grupper och branschnätverk. Skapa kontakter med de personer du pratar med ofta. Detta hjälper dig att hitta olika sätt att hjälpa ditt eget företag. Dessutom vet du aldrig när någon kan nå ut till dig med en fantastisk möjlighet.

Förbättra andra

En av de mest förbisett aspekterna av en IT-ledare är deras förmåga att förbättra andra. IT-ledare betraktas ofta som innovatörer, men de som blir uppmärksamma är de som har ett stort antal anställda som ständigt slår ut fantastiska resultat. Många HR- och IT-ledare, när de gör prestationsbedömningar, kommer att märka individer som att de inte kan nå utöver en viss nivå. Detta inträffar vanligtvis när medarbetarnas färdigheter saknas. Mjuka färdigheter räknas!

Break Through Disaster

En IT-VP berättade en gång för mig att den bästa projektledaren inte är en som hanterar de goda tiderna, utan personen som planerar för bränderna och lägger ut dem med lätthet. Jag tror att detta gäller alla, inte bara projektledare. Ingenting spårar en karriär som en eld som du inte kan släcka. Om du är i mitten av en katastrof och kommer ut på toppen, kommer det att få dig att se så mycket bättre ut i de ögon på människor som håller din karriär i sina händer.

Ta tag i möjligheterna

Om du tror att du har vad som krävs, sticka nacken där ute för några av de mer riskfyllda projekten eller teamen med hög belöning. Kanske finns det i ditt företag en grupp som får experimentera med ny teknik. Försök att komma in där och ta det i tyggen. Kanske finns det en grupp som har underpresterat och alla vet det. Du kan gå som chef för den gruppen och försöka vända saker. Skapa en plan och berätta för ledarskap hur du kan fixa den. Om du kan förvandla något litet till något stort på ett bra sätt kommer ledningen att märka.

Diversifiera dina roller

Du kan förmodligen komma upp till en VP-nivå genom att stanna i samma organisationsstruktur och bli utmärkt på det, men för att komma till nästa nivå hjälper det att ha ett brett spektrum av erfarenhet inom olika typer av informationsteknologi och till och med viss affärserfarenhet skulle inte skada. De bästa ledarna kan lita på ett brett spektrum av tidigare erfarenheter och lärdomar. Om du strävar efter en ledarskapsposition räknas variation. (Få några tips om hur du fortsätter att skriva för att hjälpa till i 4 CIO CV fortsätter misslyckas och hur du får rätt balans.)

Ta hjärta i framtida riktning

En av de största lärdomarna jag lärde mig tidigt i min karriär var att komma in på rätt plats-vid-rätt-tidssituationer genom att lära mig vad planen var ett år eller två före tiden och arbeta för att komma in i en av dessa roller. De senaste och bästa ansträngningarna för IT-strategin är några av de positioner som har mest synlighet och ibland har några av de mest viktiga när det gäller att dela ut kampanjer. Om du hör att målet är att börja flytta till molnet under de kommande tre åren, ta en titt på din nuvarande teknik och se om det kan vara ett pilotprogram för att lägga det i molnet under de kommande sex till 12 månaderna. Om det går bra och du håller dig på toppen kommer ledarskap att titta på dig som en tankeledare.

Chatta med ledarskap

När du börjar flytta upp kommandokedjan blir det mer och mer om vem du känner. En av de bästa sakerna du kan göra för din karriär är helt enkelt att bygga upp en relation med ledarskap. Gå till välgörenhetsgolfutflykter, julpartierna, de sociala evenemangen och gör det till en punkt att prata med ledarna i några minuter. Adressera dem med namn och håll det hjärtligt. Så småningom när du går förbi dem i korridoren kan du stanna och chatta i några minuter och börja uttrycka idéer. Så småningom, om allt går bra, försök att be en ledare vara mentor. Erfarenheten och förhållandet kan gå långt .. (Få fler tips om hur du blir IT-chef: tips från toppen.)