4 Cio-återupptaget misslyckas och hur man kan hitta rätt balans

Alla IT-CVer har en övergripande utmaning som helt enkelt inte är en fråga i CV för icke-tekniska chefer och proffs: Behovet av att skriva ett CV som lätt kan läsas av den icke-tekniska sidan av anställningsteamet - ofta HR-proffs - medan du fortfarande tydligt visar tekniskt djup.

Och det är där - bokstavligen - mer än 90 procent av CIO-återupptagen som korsar mitt skrivbord misslyckas.

Behovet av att skapa denna absolut kritiska balans är orsaken till att jag skriver IT återupptas exklusivt. Professionella CV-författare som gör ett par CIO-återupptagningar på en fjärdedel har bara inte chops för att skapa ett dokument som talar till båda målgrupperna.

Letar du efter ett jobb som CIO? Här är de tre bästa problemen som snabbt kan spåra en CIO-jobbsökning.

Att bli för tekniskt

Detta är den överlägset vanligaste frågan jag ser i de initiala CVerna som korsar mitt skrivbord. Tvättlistor över tekniska färdigheter målar inte bilden av en strategisk företagsledare. Tekniska färdigheter är viktiga; trots allt är du CIO / CTO, inte en CMO eller VP för försäljning. Men dessa tekniska färdigheter måste vävas strategiskt in i CV-kroppen för att visa att du inte bara är en förhärlig IT-chef. Du måste visa att tekniken inte bör användas för sin egen skull, inte för att den är cool, utan för att du har en helt unik förmåga att utnyttja teknik för att lösa verkliga affärsproblem - och att ge tydliga, kvantifierbara resultat.

Underlåtenhet att betona affärsinriktning

Alltför många CIO-återuppgifter ger intrycket att kandidaten lever i en IT-silo och har liten kontakt - och ännu mindre intresse - för att arbeta med andra medlemmar i C-sviten för att bidra till företagstillväxt. Det beror generellt på att meritförteckningen ger intrycket av att gå vilse i ogräset - även om du i själva verket är en storbildstänkare.

Underskatta vikten av ledarskap

Stora CIO: er och CTO: er kommer inte till toppen av sina yrken - och organisationer - eftersom de är bättre på att arkivera kod; de stiger till C-sviten för att de kan leda, för att de bygger team och motiverar tekniker till att gå utöver, för att de kan förmedla sin egen entusiasm och engagemang för sina direkta och indirekta rapporter. Tyvärr återupptar för många CIO knappt lagledningen. Jag har arbetat med kunder som har ledat team på mer än 200 och nämner inte ens det i deras ursprungliga dokument.

Så vad är den rätta blandningen för en CIO-CV?

Ett balansområde som är avgörande i alla starka CIO-återupptagningar är balansen mellan teknik och affärsvärde. För mycket teknik, och du ser ut som en IT-chef. För lite, och du kommer att se ut som en verkställande direktör som dablar teknik utan att förstå IT. Eftersom detta är en så avgörande fråga, låt oss titta på hur du bäst balanserar diskussionen om din tidiga karriär, direkt tekniska roller - och hur du kan utnyttja din tidiga karriärupplevelse för att visa att du har de tekniska referenser som krävs för att driva en stor IT organisation.

Hitta balansen

Vissa IT-återupptagande författare kommer att ignorera tidig karriär - till exempel som utvecklare eller nätverksingenjör. Andra överbelastar massivt sina tekniska kotletter. Jag tror inte att antingen är effektiva strategier för en vinnande CIO-CV.

Jag tror att det är viktigt att visa att du började din karriär i skyttegraven, för det visar tydligt att du känner till verkligheten som utvecklare eller nätverkstekniker står inför.

Men jag tror verkligen inte att den tidiga tekniska erfarenheten borde dominera din CIO-CV.

Här är mina topptips för att hitta rätt balans på din CIO-CV:

• Håll information om tidig karriär succé

  Jag använder sällan mer än ett par rader. Och som i alla aspekter av varje CIO-CV som jag skriver, fokuserar jag på verkligt värde, på de kritiska prestationer som skiljer dig från din tävling.

• Undvik tvättlistor över tekniska verktyg

  Långa tvättlistor med tekniska verktyg är en dålig strategi. Jag kommer dock att på ett klokt sätt nämna de verktyg du använde tidigt i din karriär - särskilt om dessa verktyg fortsätter att vara relevanta.

• Se till att tidig erfarenhet presenteras som grundläggande

  Jag ser till att din grundläggande erfarenhet visar sig vara just det - ett av de viktigaste skälen till att du flyttade ur praktisk teknik och i slutändan till din nuvarande roll som IT-ledare.

Vill du ha fler IT-karriärtips och historier? Kolla in Karriärsektionen.

Anpassad och publicerad med tillstånd från JM Auron. Originalartiklar kan hittas här: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-thatderder-cio-resumes/ och här: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / CIO-återupptar-3-strategier till leverage-din-tidigt-det-karriär-landvinningar /.